为深化企业意识，推进企业化4R（4R：Result：结果定义；Responsibility：责任承诺；Reviews：结果跟踪；Reward：即时奖励）建设，集团规定各部COO助理做好定期更换4R墙报工作，并接受4R墙报每定期两个月的例行检查评比，并根据4R的评比标准实施及时奖惩及表扬批评。评比工作体现集团对4R工作的支持和重视，整个工作的推行也能实时体现4R的执行和意义。